{"id":228256,"magazine_id":19299,"template_id":30,"title":"Lunchsessie transformatie: wat is er al bereikt?","alias":"lunchsessie-transformatie-wat-is-er-al-bereikt","page_no":8,"meta_keywords":null,"meta_description":null,"share_url":null,"options":{"has_disabled_header":false,"exclude_from_navigationbar":false,"share_url":null},"header":null,"content":{"background":{"filename":"grijs.da32899215c1.jpg","uri":"\/images\/grijs.da32899215c1.jpg","alt":null,"filemime":"image\/jpeg","filesize":7940,"width":104,"height":79},"nav_type":"bars","rows":[{"row_type":1,"text_image":[{"title":"Lunchsessie transformatie: wat is er al bereikt?","subtitle":"Janneke Lummen","description":"<p>Donderdag 3 november toog ik naar hartje Utrecht om met andere ge\u00efnteresseerden een middag stil te staan bij de transformatie. Interessante onderwerpen en sprekers trokken mijn aandacht. Hoewel ik dagelijks bezig ben met de materie, vind ik het altijd wijs om hier met andere professionals, buiten mijn dagelijkse context, over van gedachten te wisselen.<\/p>","image":{"filename":"2770193028_68edc662a9_b.01edd439b8d5.jpg","uri":"\/images\/2770193028_68edc662a9_b.01edd439b8d5.jpg","alt":null,"filemime":"image\/jpeg","filesize":242029,"width":1024,"height":685},"content_position":"0","style":{"background_title":["background: rgb(53,95,141);","background: rgba(53,95,141,1);"],"title":["font-family: Arial, Helvetica, 'sans-serif'; font-weight: normal;","font-size: 36px;"],"subtitle":["color: rgb(227,50,121);","color: rgba(227,50,121,1);","font-size: 14px;","font-family: Arial, Helvetica, 'sans-serif'; font-style: italic;"],"paragraph":["font-size: 14px;","font-family: Arial, Helvetica, 'sans-serif'; font-weight: normal;"],"background_paragraph":["background: rgb(255,255,255);","background: rgba(255,255,255,1.00);"],"m_title":[],"m_subtitle":[],"m_paragraph":[]}}]},{"row_type":4,"text":[{"title":null,"description":"<p>De focus bij vooral gemeenten heeft afgelopen periode gelegen op het voeren van correct beleid, nieuwe procedures en cijfermatige resultaten. Hoewel dit logisch is, deze transitie betekent immers een grote verandering, miste ik vanaf het begin bij veel betrokkenen de focus. Waarom is deze transitie ingezet, voor wie doen we het eigenlijk en wie ervaart daadwerkelijk het effect van deze wijzigingen?<\/p><p><br><\/p><p>De onderwerpen van deze lunchsessie gingen over de feitelijke praktijk. Er werd belicht of en hoe sociale teams nu werken, hoe ver de reikwijdte van de zorgplicht van de Jeugdwet gaat en in hoeverre burgerparticipatie een positie heeft \u00e9n kan hebben in de huidige tijd. De bijdrage van Klaas Mulder was daarbij erg relativerend en eigenlijk ook amuserend. Geweldig hoe je op een pakkende en scherpe wijze het publiek op een andere wijze tegen de materie kan laten aankijken.<\/p><p><br><\/p><p>E\u00e9n onderwerp vond ik erg typerend voor de huidige stand van zaken. Rogier den Uyl haalde resultaten aan uit recent onderzoek van o.a. de Radar groep. Essentie uit het onderzoek is dat de nieuwe sociale teams daadwerkelijk invulling geven aan de nieuwe taken. Deze resultaten verraste mij eigenlijk. Zeker omdat ik \u00e9\u00e9n van de twee onderzochte gemeenten goed ken en mij niet geheel in de resultaten kan vinden. Uit dit onderzoek bleek o.a. dat de sociale teams meer mogelijkheden hebben \u00e9n benutten om meer te sturen op eigen kracht, integraal werken en waar nodig daadwerkelijk maatwerk kunnen bieden. Interessant, zeker omdat deze sociale teams nog helemaal niet zo integraal werken als uit dit onderzoek lijkt. Ondanks aanwezigheid van een breed en integraal ingericht sociaal team, wordt een hulvraag (een melding) nog veelvuldig en vroeg in het proces doorgestuurd naar de gespecialiseerde afdelingen. Daar wordt de vraag vervolgens veelal opgepakt, zoals dit ook voor 2015 bij bijvoorbeeld de Wmo-afdeling gebeurde.<\/p><p><br><\/p><p>Als het blijkt dat sociale teams daadwerkelijk effici\u00ebnt kunnen werken volgens de beoogde doelstellingen, waarom gebeurt dit dan niet consequent? Zijn deze teams wel voldoende uitgerust en hebben de medewerkers de juiste kennis en competenties? Is bekend wat er voor nodig is om een sociaal team goed te laten draaien? Is er tijdgebrek, waardoor snel naar de oude gewoonten wordt gegrepen?<\/p><p>Ik kan mij voor een groot deel vinden in de essentie van de transitie en er zijn ook veel goede initiatieven en resultaten zoals deze middag bleek. Alleen bestaat er nog een groot verschil in wat beleidsmatig wordt beoogd en wat daadwerkelijk <u>gebeurt<\/u> in de praktijk. Kijk hiernaar en vraag je eerlijk af of wat er gebeurt ook aansluit bij wat er ooit was bedoeld. Spreekt iedereen wel dezelfde taal? Als dit niet gebeurt, hoe kun je dit dan wel realiseren? En kun je dan wel echt uitvoering geven aan het beoogde doel en waar nodig effici\u00ebnt bijsturen?<\/p><p>Wanneer deze sleutelfiguren elkaar vinden, dan kan er daadwerkelijk getransformeerd worden.<\/p><p><br><\/p><p>Interessante lunchsessie, ik blijf benieuwd en nauw betrokken naar de verdere ontwikkelingen en resultaten. Wordt vervolgd\u2026<\/p>","columns":"2","style":{"title":[],"paragraph":["font-size: 14px;","font-family: Arial, Helvetica, 'sans-serif'; font-weight: normal;"],"m_title":[],"m_paragraph":[]}}]}]}}